1、组织与商品规划部、技术中心，围绕产品定位，产品开发，产品改善，组织技术中心、品保等部门细分市场调研，提升产品竞争力； 2、组织技术中心、终端客户痛点需求，细分市场场景应用等方面进行调研，形成材料，品系产品线核心卖点，竞品对标话术。并制定培训计划，组织相关人员定期培训； 3、组织收集品系产品线行业动态，主要竞品配置、价格、促销、金融等手段，定期做好产品竞争力分析，给予季度促销，专项促销，年度定价等做好依据支撑，需定期与公司财务部组织沟通，同时按季度对辖区经销商、驻外人员进行培训。 4、通过对流向数据、中交数据、保险数据，实时分析热点市场、热点产品、热点区域，并制定专项的营销策略； 5、衔接负责辖区经理部、经销商销售过程中发生的业务，指导经销商针对本品系布置的推广、客户挖掘、订单、改装等业务顺畅推进； 6、品系终端市场推广与集客动作执行的督导、管控，品系各区域年（月）度营销计划、目标的编制、分解、达成，品系区域性及专项营销方案编制； 7、品系N 3计划、W 2计划编制，品系经销商存销比管控，品系销存、打证、实销等数据日常监控，品系采购订单转产、紧急订单排产协调，品系车辆资源调配协调，品系车辆调拨业务处理； 8、品系各区域网络开发执行及督导、品系各区域网络入网审核，品系各经销商营销要素建设督导，品系区域性大客户开发协助、督导；